张从军现任杭州赛石园林江西分公司总经理，人敬外号“项目铁人”。他有着高度的责任心和强烈的使命感，时时刻刻把企业的事当成自己的事来办，敢于攻坚克难，敢于碰真较硬,在近4年的工程项目回款中成绩突出，名列前茅；他既坚持原则底线，又灵活工作方法，在协调各方、统筹关系中做到让业主满意，也让公司放心；他做事严谨、执行力强，“没有借口，只有方法”“说了算，定了干”，并以军人标准严格要求自己和规范团队，将“部队作风”带进项目“战场”。

张从军深谙园林行业“三分种，七分养”的行业真谛，他施工管理中融入了深厚的专业知识与实践经验，借鉴国内经典案例，提出了一系列创新思路，尤其注重绿化维护的长期性和可持续性。在施工过程中他采取的各种优化创新举措，极大地提高了项目运营养护效率，大幅降低了运营养护成本，特别是在乔木、草皮等材料品种的选择和搭配上，针对南方特有气候及土壤条件，对施工设计方案进行大量的优化调整，最终实现了该项目单位面积年运营养护费用全公司最低，打造出一个集艺术性、生态性于一体的高品质园林绿化精品工程，赢得了地方政府的高度赞誉。2020年该项目荣获杭州市绿化行业协会“优秀园林绿化工程”银奖，同时项目的建成也为崇义县城市形象提升和生态文明建设产生了深远影响，为其赢得“江西省文明城市”、“江西省文明公园”及“国家园林县城”等荣誉增添了重要一笔。

在项目审计结算过程中，面对赣州市内PPP项目结算缺乏先例的挑战，张从军适时向业主单位提出了“建设单位管理费通过第三方会计师事务所审计、争议的事项通过成立联审小组来研究和讨论决定”等众多切实可行的建议，为项目的总投资审核工作铺设了稳固基石，并创下了公司内部PPP项目审计结算速度最快、投资决算最高效、回款最快且额度最高的记录，树立了行业标杆。

2021年12月10日傍晚，张从军结束了一天在龙南PPP项目的紧张工作，当他返回位于赣州市的宿舍时，突遭剧变，头部被剧烈疼痛侵袭，伴随而来的是无法遏制的呕吐与全身冷汗淋漓，一种前所未有的不祥预感笼罩着他。他紧急联络同事，被火速送往赣州市人民医院。CT检查结果令人揪心：脑内出血。医生分析情况非常危险，需立即住院并实施脑部开颅手术，在征得家属同意后，医院立即组织专家进行了手术。这场手术因出血部位的特殊性而异常艰难，原本预计4个小时的手术，最后用10个小时才成功完成。

然而，张从军是否能完全康复，仍面临三重考验：复苏意识、记忆恢复及避免后遗症。医生坦诚，这些挑战唯有依靠他自身坚韧的体魄与不屈的意志力。奇迹发生在术后第三天，张从军挣脱了昏迷的束缚，尽管记忆一片空白，连最亲近的妻子和同事也显得陌生。幸运的是，通过后续的康复治疗，他的记忆逐步复苏，生活逐渐找回了色彩。第二十天，医院复查传来佳音，张从军的恢复速度超乎寻常，准许出院进行家庭康复。主治医生对此赞不绝口，称其康复进程实属罕见。

张从军素来以严于律己、宽以待人的态度面对工作与生活，正是这份钢铁般的意志，成为他战胜病魔、快速康复的关键。尽管医生建议至少需要半年到一年的静养，但考虑到他负责的关键收款工作对公司的重要性，张从军内心充满了忧虑，他担心自己康复期影响了整个公司的工作进展。在家人的陪伴与不懈努力下，仅仅两个月后张从军便毅然重返工作岗位，“项目铁人”不仅为江西公司，更为全公司带来了榜样的力量。

张从军到每个项目现场召开协调会议时，总是要求首先要办好自己的事——把工程品质做精，把日常运营做好，把资料做扎实，然后我们才有底气向业主申请工程款。正是这种对业主方、对公司高度负责的工作态度，使得公司在赣州区域开发的79个项目全部顺利完工，全部满足合同或业主方的要求，这为后续收款工作奠定了坚实的基础。

“安危不贰其志，险易不革其心”，自2020年年初新冠疫情发生以来，各地政府债务负担逐年加重，财政资金逐年吃紧工程项目回款工作一难再难。张从军自我加压，主动带领团队加大收款力度和频率，经常天不亮出门、月不出不归，真正把公司的事当成自己的事来办，用心用情用力抢抓回款，尽管也经常碰壁，也经常受难为，但渗透到骨子里的“走遍千山万水、想尽千方百计、吃尽千辛万苦、说尽千言万语”的浙商“四千”精神总是激励着他带领团队不畏艰难、攻坚克难。

春节都是业主方支付工程款的最重要窗口期，为了能按计划完成回款目标，张从军总是在项目驻地坚守到最后，等到工程款到账后才启程回家，几乎每年都是大年三十才能赶到家和家人团聚。正是拿事当事、认真较真的坚持和执着，2021年至今，张从军带领的工程三部项目团队回款工作突出，累计回款约5.4亿元，应收实收率达87%。

虽没入过军营，但是把“部队作风”带进了项目“战场”；虽是一线“指战员”，但是眼中有大局，心中有全局，手中有布局。这就是铁骨铮铮、铁血铿锵的“项目铁人”张从军！